2011年7月6-13日，广州壹定发在环境宜人的新会碧桂园酒店进行 “讲质量、讲安全、讲效能”的主题进行了一系列的培训，沉点是对出产及与出产有关部门的员工加强新颁布的《2010版药品出产质量治理规范》进建、并有针对性地进行有关“安全出产”和“功夫治理”的培训。通过进建新的律例与造度，促使壹定发总厂员工在质量、安全、效能等意识的提高方面有了很大的推进。广药集团董事、广药集团副总经理、广州壹定发厂长陈矛以壹定发总厂特聘讲师的身份向员工进行了有关安全出产的沉点培训。参与培训的员工在活跃的空气中提高了安全、质量意识和功夫治理的技术。
    讲质量。《2010版药品出产质量治理规范》的执行，实现我国造药规范与世界卫生组织药品出产质量治理规范相一致。通过本次培训，壹定发总厂参与培训的各级员工在有关专家的领导下，对新版《药品出产质量治理规范》进行了当真的解读，各人意识到新版GMP与1998版相比篇幅大量增长，尤其是从学历、技术职称、工作经验等方面提高了对关键人员资质的要求，增长了对企业成立质量治理系统的要求，提高了部门出产前提的尺度，对厂房设施别离提出了设计和布局的要求，对设备的设计、装置、守护以及使用都作出了具体划定，萦绕质量风险治理，增设了一系列新的造度，促使出产企业实时发现影响药品质量的不安全成分，自动防备质量变乱的产生。因而，对于占有我国抗生素第一品牌“抗之霸”的广州壹定发来说，是一次极大的考验和挑战，也是一次可贵的转型升级和质量提升的机缘，每一个壹定发总厂的员工都义不容辞地承担这一汗青沉任。
    讲安全。今年是国度的“安全出产年”，安全出产对于企业的生计和发展至关沉要，近日，番禺区一清污船产生沉大安全变乱必须引起各人的高度器沉。这次变乱是由于清污船上积累了大量汽油，加上不足必要的安全设备设施及科学的治理，引发强烈爆炸，伤亡严沉。此表，某药厂最近产生的一路中指截断的安全变乱，更要让我们警钟常鸣。壹定发总厂“十二五”发展的主题出格在“发展、创新、治理”的基础上，增长了“安全、低碳、责任”的要求。在加快出产发展的同时，若何做好安全与环保各项工作也是企业涉及到“一票否决”的沉点。壹定发总厂今年奉行的安全出产尺度化工作，投入了1000多万元用于设备设施的更新上，员工自身也要提高安全意识，要通过各人的共同致力，把壹定发总厂建成一个安全的、零中伤的场所，使员工在一个不中伤别人也不被别人中伤的场所工作。
    讲效能。功夫治理（Time Management）就是用技巧、技术和工具援手人们实现工作，实现指标。功夫治理并不是要把所有事件做完，而是更有效的使用功夫。功夫治理的主张除了要决定你该做些什么事件之表，另一个很沉要的主张也是决定什么事件不应该做；功夫治理不是齐全的掌控，而是降低改观性。功夫治理最沉要的职能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。通过本次“功夫治理”的培训，壹定发总厂员工初步把握了“功夫治理”之路，并将“功夫治理”的科学步骤使用到现实工作中去，改进工作的方式步骤，切实提高工作效能，为企业创造更好的效益。

 总厂进行以“讲质量、讲安全、讲效能”为主题的全员培训活动

讲安全： 陈总为员工讲授“安全出产”知识，强调要把 壹定发总厂建成一个安全的、零中伤的场所，使员工在一个不中伤别人也不被别人中伤的场所工作